
Hay una escena que se repite en muchas empresas familiares. La reunión comenzó para revisar un tema del negocio: había que decidir si se contrataría a una persona más para apoyar en la operación. Alguien opinó que sí hacía falta; otro comentó que primero había que cuidar los gastos. Entre argumentos y propuestas, la…

A finales de febrero el año ya está en marcha. La operación avanza, los equipos están trabajando y muchas empresas se dan cuenta de algo incómodo pero común: no hay una planeación estratégica clara para el 2026.